Gucci之后輪到哪一家奢侈品牌復蘇？

繼Gucci之后，Prada或將是下一個復蘇的奢侈品牌。

麥格理今日發表研報表示，在未來三至五年，Prada集團將有很大可能恢復盈利能力，而集團CEO Patrizio Bertelli也正在對品牌進行深度改革，提高營運效率。

受遠期業績被看好刺激，Prada集團 (01913.HK) 今日股價急升，上午一度上漲近8%報30.2元，創下10個月來的新高，截止至時尚頭條網發稿，該集團市值已突破745億港元。自去年8月底發布上半年業績以來，Prada 集團股價已累積上漲38%。

Prada集團CEO Patrizio Bertelli去年12月接受美國時尚媒體WWD專訪時表示，中國市場有好轉的跡象，其他市場也正在復蘇。另外，Prada的產品主要出口至亞太、歐美、日本及中東等地, 歐元預期貶值將有利於刺激產品的銷量,其競爭對手LVMH集團第三季收入同比上漲了6%。

Prada可能比任何一個歐洲奢侈品牌都離中國更近，旗下還擁有品牌Miu Miu、Church's和Car Shoe的Prada集團於2011年在香港上市，在過度開店后直接導致旗下品牌Prada業績低迷，早前有分析人士指出該集團家族式管理架構已落伍，管理矛盾也更加凸顯，不過，現在該集團正大膽做出改變。

相比於其他奢侈品牌，Prada對亞太市場的依賴更大，其營收佔比超過三分之一，這導致其受到國內反腐和經濟放緩影響更大，但需要指出的是，反腐的影響效應在減弱，這對奢侈行業是個潛在的利好。作為一線奢侈品牌，Prada的護城河依然非常強大的，其品牌效應不是一朝一夕建立的，也不會突然間失去。

去年5月份，Prada集團宣布開始進行非家族管理層的重組，目的是給集團的管理層重新注入新的血液。Patrizio Bertelli在接受WWD採訪時也指出，將接受一切改變，時尚就是從不斷創新和機遇中獲得的，如果設置了一定的規則，反而是不對的，對時尚來說沒有對錯，重要的是品牌需要找到適合的發展模式。

從2012年開始，公司一直在瘋狂擴張，在包括巴西、俄羅斯、印度、中國和南非在內的新興金磚五國市場猛增了260家門店，就品牌吸引潛在新顧客的需求而言，是有意義的，但是在品牌無所不在的時候，已失去其奢侈品牌珍稀的形象。

Prada 集團上半年財報顯示，該期間集團營業額全球地區均出現下降，整體降幅15%跌至15億歐元，淨利潤暴跌25%至1.419億歐元，營業利潤劇減27%至2.137億歐元。這樣的低迷景象促使米蘭總部開始重新審視品牌戰略：修復品牌過度曝光的問題，放緩開店轉而對店面進行翻新增加體驗，並通過削減成本來調整產品價格。

Patrizio Bertelli強調，為了吸引更多的年輕消費者，集團將會更加重視社交媒體的運用。他坦承蘋果iPhone6上市之后，社交媒體讓大家接受資訊的方式發生了翻天覆地的變化，另外奢侈品年輕消費群體超過30億，是原來市場的3倍，而這些都是社交媒體的用戶，Prada集團需要把握這個機遇。他還舉了個例子，比如Kim Kardashian在社交媒體上有8000萬追隨者，這個數據讓人吃驚。




Prada2017春夏廣告大片為“Prada365”創作理念拉開序幕。摒棄了一季一組大片的呈現手法,取而代之的是多重世界裡多變的敘事手法。

Prada集團近日更宣布，將改變其傳統的廣告戰略，構建“一段連續的視覺數據流”，即Prada365，這是一個包含從紙媒到互聯網以及社交媒體的全維度平台。新的廣告計劃將不再像每季放出的單一廣告模式那樣刻板，品牌通過整合一系列不同的概念、設置、攝影師與模特的工作，可及時對新品進行拍攝並發布至各大平台，整個廣告流程將更加自由與靈活，最終成為一個“全天候滾動Prada”。

自去年初開始，Prada集團全面投入互聯網和社交媒體，包括Instagram、Twitter以及國內的微信等，Prada和Miu Miu門店已接入WiFi服務，讓消費者更容易搜索產品，首席財務官Donatello Galli在早前電話會議中曾表示，Prada的消費者互動計劃將讓公司深刻洞察到更多消費者行為偏好做出更有效的決策。

隨著消費者的生活方式日益移動終端化，奢侈品牌必然會進行商業模式的轉變，此前Prada一直對網上銷售持謹慎觀望的態度，但去年8月Prada終於邁出了電商的第一步，其產品將在奢侈品電商網站Net-a-porter出售。去年9月，同為奢侈品電商男裝網站Mr Porter也開始出售Prada的產品。 Prada集團還進一步表示，將會在兩年之內，在所有主要市場推出電商平台，其中，中國內地、香港以及新加坡將是首批推出的地區。

在上半年業績報告中，Prada集團表示，2016年將會是集團的轉折點，預計2017年開始，集團的銷售額和利潤都將重新實現增長，公司將會繼續推進電商業務的發展，更多投入數字媒體推廣。

去年8月，以手袋起家的Prada重回手袋戰略，決定對旗下手袋實行降價策略。據法國巴黎銀行數據顯示，截至2016年的夏季，Prada銷售的手袋平均零售價正在下降，並新增了18%價格相對宜人的入門款手袋款式。另外，Prada還為消費者提供大量選擇來定制自己心儀的手袋，一款手袋擁有平均高達29個版本，而其競爭對手LV的在線平台上隻有80款手袋，每款手袋平均隻有11個版本，Gucci和Burberry的手袋平均也隻有14個版本。

值得關注的是，去年12月根據RBC Capital Markets調查顯示，Gucci 成為中國富有女性消費群體願望清單中的首選手袋品牌，排在其后的Chanel，Prada排第三，名次高於Louis Vuitton 和 Herm?s 。

去年9月，麥格裡發表研究報告指出，手袋業務佔Prada核心品牌60%，目前銷售正在改善﹔Miu Miu鞋履銷售也有增長跡象。分析人士表示，調查發現Prada部分手袋款式要等待一個月才有貨，相信這是強烈的正面信息，手袋將有助於帶動銷售及盈利增長，預期同店銷售將在2018年度錄持平，而2019年度上半年可重回正增長。

該行又指，Prada集團管理層在香港路演時，強調在中國市場銷售表現好轉，香港市場的營運效率也在改善，亞洲的EBIT核心利潤率仍然最高，而當中中國市場則是最高。

此前，同屬於意大利的奢侈品牌Gucci與Prada處境類似，Gucci甚至一度比Prada還糟糕，不過在更換了新的CEO和創意總監組合后，Gucci迅速業績反彈並復蘇。有分析指出，現在Prada也正在深度變革，但於很多品牌的忠實用戶和奢侈品年輕消費者來說，Prada最大的問題還是產品。