本土快时尚的发展难题

　　随着UNIQLO、ZARA、H&M在中国的快速发展，国内服装品牌进入快时尚领域的脚步也不断加速。然而，本土的快时尚能否与国际大牌PK？不少业内人士并不看好。

　　国际快时尚品牌在中国的发展异常迅猛。从2002年UNIQLO登陆上海起，快时尚在中国扎根已逾10年。截至2013年6月，四大快时尚品牌—UNIQLO、ZARA、H&M和C&A在中国的门店总数已达523家，遍布主要一线和二线城市。

　　也许，正是快时尚国际大牌不断增长的业绩令不少国内的服装品牌纷纷看好这块蛋糕。据悉，从美特斯邦威到广州本土的服装品牌依妙都不断加速扩张。昨日，广州英妮公司创建的快时尚连锁品牌“ettehouse”在广州北京路开业仪式上，英妮公司董事长吴丽英高调宣布将在未来3-5年在全国开设60-80家快时尚连锁时尚馆。

　　不过，一直研究快时尚业态的第一商业网总裁黄华军指出，国内很多品牌模仿快时尚模式，但是并没有模仿到背后的生命力。

　　黄华军指出，“快时尚”的一大优势在于强大的供应链支撑以及快速的市场反应速度带来的货品高流转，如ZARA从设计版样、定制、出货、上架这个链条的周期达到惊人的15天，这是其他服饰品牌难以超越的。

　　而做到这一点在于其强大的设计力量。“设计师不一定是一流的，但是可以精准地捕捉到时尚潮流，而且设计师团队协助非常强大，这是国内很多企业无法模仿的。”黄华军认为，这是很重要的，是保证快时尚品牌不仅货品上架快，而且货品符合时尚人群的口味。

　　另一方面，由于店铺规模大，倒逼上游厂家愿意以最低价格、最快速度供货，这也是很核心的竞争力。